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作為一個通風(fēng)工程和除塵工程公司來說，做好工程的管理工作是重要的，一個管理好的體系和一個沒有管理的系統(tǒng)那是完全不一樣的，做出來的成績也是不一樣的。
我們只有把一項(xiàng)工程做好了，質(zhì)量過硬了，這樣才能得到廣大客戶的一致好評與認(rèn)可，這樣才能達(dá)成長久合作關(guān)系，特別是那種1外包工程，應(yīng)更加加強(qiáng)工程的管理工作，畢竟你外包給別人的時候，他們做事的風(fēng)格和結(jié)果都是代表自己的公司，難道你想給自己的公司戴上不合格企業(yè)的頭銜，我相信不是的，所以在這方面我們應(yīng)該更加的加強(qiáng)工程方面的管理工作，實(shí)時調(diào)查和工程監(jiān)督工作，確保每一個工程健康順利的進(jìn)行。
經(jīng)過我司各位領(lǐng)導(dǎo)的一致商議決定，凡是以我們公司施工的通風(fēng)工程項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，致少增派兩名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程的管理工作，保證有效的完成的工程項(xiàng)目，讓客戶更加放心。打造屬于自己的信譽(yù)和口啤。對一切外包工程加強(qiáng)管理，客戶至上是我們公司的第一方針策略。
